培訓目標：
學會時間管理，如何確定工作的優(yōu)先順序，將時間和精力放在最需要的地方;
理解組織、特別是跨部門的關系中有效溝通特別是主動溝通的重要性;
領導意識的建立、領導角色的轉(zhuǎn)變，目標管理的重要性;
理解“規(guī)則”的資源價值;
學習打破思維慣性，勇于承擔風險，建立創(chuàng)新意思;
器材準備及場地準備：
1、孤島任務書3張;眼罩4-5個;2個生雞蛋，兩雙筷子，一段20-30cm的膠帶;兩張A4大小的廢紙，筆1支;羽毛球3個，字紙簍或小桶1個。
2、島與器材擺放：依次為珍珠島、啞人島和盲人島，注意島與島之間的距離;兩塊木板, 橫向放在啞人島。桶距盲人島2-3米, 球放在盲人島上。
項目布置：
(一)點題：我們接下來要做的項目叫“孤島求生”，是一個團隊合作的項目
(二)分組：1、2、3報數(shù)，分成三組
操作步驟：
先帶“盲人”上島(途中提醒注意安全)。上島之后提醒注意自身安全，不可摘下眼罩或者偷看;把任務書卡片交給他們，提醒卡片對他們很重要，一定要保管好。
再帶啞人上島。在上島之前事先單獨交代好他們不允許從嘴中發(fā)出任何聲音，包括他們之間。上島之后就把任務書給他們。
最后把剩余的人帶到珍珠島。然后把雞蛋、紙、筆、膠帶和任務書給他們，同時強調(diào)：一定要遵守規(guī)則。
培訓師宣布計時開始，并進入監(jiān)控狀態(tài)。
監(jiān)控要點：
在進行項目布置前，先詢問有沒有隊員曾經(jīng)做過這個項目。
培訓師站位在盲人島附近，啞人島旁邊，安全監(jiān)控主要在盲人。
控制項目進程;如有違規(guī)，可根據(jù)實際情況，制止或者不予計較。
松軟土地受力坍塌：等到學員搭好木板，第一個學員走上木板時再制止：人和木板沖回盲人島，撤走松軟土地。
分島原則：堅決不可以把企業(yè)領導放在正常人位置，最好把他們放在啞人島上;盲人島人數(shù)不要超過5人，啞人島可以適當多一點。因為啞人島感觸最深，可以體驗全過程。
