公司如何提升員工的士氣，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中打造一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)?科學(xué)證明運(yùn)動(dòng)能夠增強(qiáng)個(gè)人的自信心并提升綜合能力，棒球項(xiàng)目借由世界公認(rèn)的高智商體能項(xiàng)目，以競(jìng)技體育訓(xùn)練引入企業(yè)管理教學(xué)，用體育競(jìng)技來模擬商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，讓員工在健康快樂的藍(lán)天白云紅土綠地與身體力行中體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和工作啟發(fā)，讓管理人員在比賽競(jìng)爭(zhēng)中引導(dǎo)、啟發(fā)、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)悟更高層次的管理藝術(shù)。

為什么選擇棒球?

　　棒球在逐漸成為最炙手可熱的休閑運(yùn)動(dòng)的同時(shí)，越來越多的被應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)合作訓(xùn)練中，不僅僅因?yàn)樗羌w性、對(duì)抗性以及豐富的戰(zhàn)術(shù)詭謀為一身的智慧運(yùn)動(dòng)，而且它能最真實(shí)地模擬團(tuán)隊(duì)工作場(chǎng)景：

　　參與者不受年齡、性別、高矮胖瘦的限制——人人有機(jī)會(huì)/責(zé)任，功能不同

　　攻守互換，如同商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中你來我往——模擬實(shí)戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)，并可激發(fā)個(gè)人潛能

　　參與者分工明確，各司其職，但又緊密配合——提升團(tuán)隊(duì)精神和統(tǒng)一協(xié)作

　　犧牲打、補(bǔ)位意識(shí)、壓力和機(jī)會(huì)同在——激發(fā)團(tuán)隊(duì)情感

　　局面時(shí)刻變化，所有人緊密關(guān)注，隨機(jī)應(yīng)變——提升應(yīng)急反應(yīng)能力和高效溝通機(jī)制

　　有攻有守，考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)者指揮作戰(zhàn)的能力，如何激勵(lì)隊(duì)員守住戰(zhàn)果或是逆轉(zhuǎn)困境——感悟領(lǐng)導(dǎo)魅力

　　沖突、溝通、調(diào)整、適應(yīng)——棒球賽事中的局面突變與商業(yè)實(shí)際具有高度相似性

　　不斷變化的局面和對(duì)應(yīng)機(jī)制——可延伸為商業(yè)運(yùn)營(yíng)的沙盤推演，模擬商界實(shí)戰(zhàn)。

棒球比賽與商業(yè)實(shí)戰(zhàn)共同點(diǎn)對(duì)照：

　　沖突、溝通、調(diào)整、適應(yīng)——賽事中的局面突變與商業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)具有高度相似性

　　分工明確，各司其職又配合緊密——團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合力，默契是關(guān)鍵

　　攻守互換，奮力向前——如同商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中你來我往，在實(shí)戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)中激發(fā)個(gè)人潛能

　　參與者不受年齡性別身材體貌的限制——人人有機(jī)會(huì)，人人有責(zé)任，充分發(fā)揮個(gè)人能動(dòng)性

　　犧牲、補(bǔ)位、壓力和機(jī)會(huì)同在——激發(fā)團(tuán)隊(duì)的情感凝聚力

　　局面時(shí)刻變化，所有人緊密關(guān)注，隨機(jī)應(yīng)變——提升應(yīng)急反應(yīng)能力

　　有攻有守，考驗(yàn)教練指揮作戰(zhàn)能力，激勵(lì)隊(duì)員守住戰(zhàn)果或逆轉(zhuǎn)困境——感悟領(lǐng)導(dǎo)魅力

棒球拓展培訓(xùn)的意義

　　棒球運(yùn)動(dòng)本身就是一項(xiàng)新穎時(shí)尚的戶外運(yùn)動(dòng)，憑借自身與管理學(xué)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)相通的特點(diǎn)，與無形無影無聲中完成對(duì)訓(xùn)練者的啟發(fā)及領(lǐng)悟，可以說，選擇棒球拓展培訓(xùn)是管理者最“潤(rùn)物細(xì)無聲”的建模工具。

棒球拓展培訓(xùn)在管理上的意義體現(xiàn)：

　　對(duì)個(gè)人——通過運(yùn)動(dòng)激發(fā)斗志，以比賽中的相互配合突出團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的重要性，明確定位與責(zé)任、信任與支持，明白個(gè)人犧牲與集體保全的平衡，提升專注力、增加奮斗力。

　　對(duì)團(tuán)隊(duì)——對(duì)抗戰(zhàn)的模式時(shí)刻在透露“團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致性”的信號(hào)，無時(shí)不在激勵(lì)每位成員積極參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，突出團(tuán)隊(duì)溝通與配合的重要性，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)士氣。

　　對(duì)管理者——通過與員工同甘共苦、共同爭(zhēng)取勝利的過程培養(yǎng)領(lǐng)袖精神，提升領(lǐng)導(dǎo)魅力，在比賽中重新發(fā)現(xiàn)與考量員工能力與特長(zhǎng)，唯才是用。同時(shí)，在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)術(shù)的應(yīng)用、訓(xùn)練戰(zhàn)略思維及臨場(chǎng)決策力。